以電路板抄板為核心的新一代信息技術加快推廣普及，推動企業(yè)組織流程、商業(yè)模式創(chuàng)新。一是電路板抄板技術激發(fā)了用戶被擱置的多樣化個性化需求，企業(yè)傳統(tǒng)商業(yè)模式、組織架構難以維系，需要以用戶為導向、以需求為核心進行組織形式和經(jīng)營策略變革。

二是網(wǎng)絡化、扁平化、同步快速的信息傳遞方式將促進市場參與主體搜索、獲取、分享、溝通信息的效率提高和成本降低，充分發(fā)揮其自主經(jīng)營、決策、分配等權利。

三是互聯(lián)網(wǎng)具有開放性和快速迭代的特點，在其加速滲透的過程中，企業(yè)趨向于在短時間內以開放、合作、共享的創(chuàng)新模式，整合內外部資源，促進用戶深度參與、產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)高度協(xié)同，縮短產(chǎn)品研發(fā)周期，增強企業(yè)對市場的快速反應能力。


在商業(yè)模式變革方面，海爾、美的等傳統(tǒng)家電制造企業(yè)積極改變行業(yè)傳統(tǒng)的以出售硬件終端賺取成本差價的商業(yè)模式，通過構建智能云平臺，發(fā)揮數(shù)據(jù)、交互、服務等方面的優(yōu)勢而獲得收益。新時達(002527)、武漢奮進等企業(yè)開始積極探索工業(yè)機器人領域服務模式的創(chuàng)新，以將工業(yè)機器人的相關服務成為一種獨立的商品形態(tài)。

在組織形態(tài)創(chuàng)新方面，海爾、華為、美的等企業(yè)已率先通過建立開放型小微經(jīng)營體、協(xié)同化自決策機制股權激勵型合伙制等方式，推進企業(yè)組織模式去中心化變革，以充分調動各類參與主體的積極性和創(chuàng)造性，加快深度合作和迭代式創(chuàng)新，以迎接互聯(lián)網(wǎng)時代的挑戰(zhàn)。